OKR(Objektive Key Results) nedir, inceleyip öğrenelim.
Her şeyden önce kişisel gelişiminiz için de çok önemlidir.
Fakat nereden başlayacağız dersiniz?
Hedef ve Temel Sonuç
Her şeyden önce yeni yılın hedef ve temel sonuçlarınız hazır mı?
Ancak bu konuda çalışma yapıp üzerinde düşündünüz mü?
Ayrıca bu konuya hazırlık yaparken Yeni Yıl Hedefleriniz ve <strong>Bir Yılı Daha Bitirirken</strong> yazılarımızı da okumanızı öneririz.
Gelin hayatımızı kolaylaştıran küçük ama olağan üstü bu yöntemi öğrenelim mi?
Sonuçta hazır mısınız?
Ama hayallerinize ulaşabileceğiniz bir sistematik.
Öngörüleriniz vardır eminim ki?
Hem iş hem de kişisel yaşamınızda hedefler belirlemeye, dünyanın en güçlü çerçevesini görmeye hazır mısınız?
Ayrıca başarıya ulaşma yolunuzda, OKR’lerinizi nasıl oluşturacağınızı ve takip edeceğinizi öğrenmek size neler kazandıracak hayal edin.
OKR Nedir Tanıyalım
Her şeyden önce temel Sonuçlar (OKR’ler) dünyadaki en başarılı şirketler tarafından kullanılmaktadır.
Kısaca, OKR’ler, hedeflerinizi ve sonuçlarınızı tanımlamanıza ve izlemenize yardımcı olan bir çerçevedir.
Ama adından da anlaşılacağı gibi OKR’lerin iki bileşeni vardır:
Hedefler ve temel sonuçlar.
Niteliksel, büyük resimli, yönlü hedeflerdir.
Nereye gittiğinizi iletirler ve ilham verici ve motive edici olmaları amaçlanmaktadır.
Temel sonuçlar nicel, spesifik, alt hedeflerdir.
Beklendiği gibi ilerleyip ilerlemediğinizi size ve başkalarına bildirmek adına varlar.
Uygulanabilir ve ölçülebilir olmalıdır.
Kısa Tarihi.
Tarihinde üç önemli kişi vardır: Peter Drucker, Andy Grove ve John Doerr.
Peter Drucker’ın “Hedeflere Göre Yönetim” (MBO), hedeflerin açıkça tanımlandığı ve bir yönetici ile çalışanları arasında kararlaştırıldığı OKR’lerin öncüsüdür.
Intel’in eski CEO’su Andy Grove, Drucker’ın MBO’larını daha da ileri götürdü ve OKR çerçevesini geliştirdi.
Grove, “High Output Management” kitabında, kuruluşların iki soruya dayanarak bir OKR sistemini nasıl kurmaları gerektiğini açıklıyor:
• Nereye gitmek istiyoruz?
• Oraya varıp varamayacağımızı görmek için hızımızı nasıl ayarlamalıyız?
Gördüğünüz gibi, bu iki soru OKR’lerdeki iki bileşene, yani amaç ve temel sonuçlara karşılık geliyor .
Son olarak, John Doerr, Google’ı OKR’lerle başarılı bir şekilde tanıtmasıyla tanınır.
Aslında, John Doerr, OKR çerçevesini 1975’teki Intel kursunda doğrudan Andy Grove’ dan öğrenmiştir.
Fakat, Peter Drucker’ın öncü, Andy Grove’u mucit ve OKR’leri popülerleştiren misyonerin John Doerr olduğunu söyleyebilirsiniz.
OKR Başarısı
Her şeyden önce bugün San Francisco gibi bir yerde herhangi bir teknoloji şirketini ziyaret ederseniz onların OKR’ lerini görebilirsiniz.
Bu çerçeveyi kullanma şansları çok yüksektir.
Bunun nedenlerinden biri, John Doerr’ın onları Venture Capital firması Kleiner Perkins aracılığıyla girişimcilere yaymasıdır.
Ancak esas sebep, OKR’lerin son derece etkili olmasıdır!
Ama büyük şeyler elde etmek ve sonuç almak istiyorsanız, OKR’ler en iyi çerçevedir.
Sadece teknoloji şirketleri mi kullanıyor?
Fakat onu kullanmak için bir teknoloji şirketi olmanız gerekiyor mu?
Hiç de değil.
Aslında şirket olmanıza bile gerek yok!
Her şeyden önce giderek artan bir şekilde, serbest çalışanlar, bireysel çalışanlar, yapımcılar ve hemen hemen herkes kişisel hedefleri için OKR’leri benimsiyor.
Fakat bunun basit nedeni, size sonuç vermeleridir.
Sonuçta başarı şansınızı en üst düzeye çıkarmak mümkün, peki OKR’leri nasıl oluşturmalısınız?
Nasıl Oluşturulmalıdır?
Fakat bu kadar yaygın olarak kullanılmasının nedenlerinden biri, başlamanın nispeten basit olmasıdır.
KPI ile arasındaki fark nedir derseniz https://www.linkedin.com/pulse/ ilgili yazıyı da okumanızı öneririz.
Ne Sıklıkta Olmalı?
İlk olarak, Ne sıklıkla oluşturmalısınız?
Nasıl mı? Gelin birlikte bakalım.
Her üç aylık dönemin başında OKR’ leri ayarlamanızı öneririz .
1 Ocak (ilk), 1 Nisan (ikinci), 1 Temmuz (üçüncü), 1 Ekim (dördüncü çeyrek).
Üç aylık döngü çok güçlüdür, çünkü bir çeyrek (3 ay) çok güzel iki özelliğe sahiptir.
Birincisi, üç ay anlamlı şeyleri başarmak için yeterli uzunluktadır.
3 ayda neler başarabileceğinizi bir düşünün.
Bir ürün oluşturabilir ve başlatabilirsiniz.
Yeni bir dil öğrenebilirsiniz.
Bir yeni ekip kurabilirsiniz.
İkincisi, tam olarak neyi başarmak istediğiniz konusunda net olabilmeniz için yeterince kısa bir zaman dilimidir.
3 ay yaklaşık 13 hafta içerir.
Bu 13 hafta ile neler yapabileceğinizi ve neleri hedefleyebileceğinizi anlamak çok zor değil.
Yeni ürününüz ile ilgili 20 kullanıcı görüşmesi.
30 gün yabancı dil konuşma pratiği.
Adaylarla 15 görüşme.
Bir çeyrek bunları gerçekleştirebilmek adına yeterli bir süre olacaktır.
Kendinize İki Soru Sorun;
Soru 1: Nereye gitmek istiyorum?
Bu soru, hedeflerinizin temelidir.
Buna cevap vermek çoğu insana oldukça doğal geliyor çünkü kabaca neye odaklanmak istediklerini biliyorlar (en azından yakın vadede).
Şimdilik sadece aklınıza gelenleri eleştirmeden yazın.
İyi bir başlangıç yapacaksınız. Nasıl mı?
Hedefleriniz için belirtilenlere benzer örnekler oluşturabilirsiniz.
Harika bir mobil uygulama yayınlamak.
İspanyolca konuşma konusunda yetkin olmak.
Veri bilimi ekibini başarıyla çalışmaya başlatmak.
Normalde kendinizi 5 hedefle sınırlamanız önerilir.
Ancak bunu daha önce hiç yapmadıysanız,
3 veya 4 hedef üstüne geçmemenizi öneririz.
Motive edici ve ilham verici olsun,
“harika”, “en iyi”, “başarılı”, “birinci sınıf” vb. kelimeleri kullanmaktan çekinmeyin.
Soru 2: Her hedefe varıp varamayacağımı görmek adına kendimi nasıl ölçebilirim, nasıl hizalayabilirim?
Bu, sonuçlarınızın temelidir.
İyi temel sonuçlar belirleme konusunda, bazı insanların biraz daha fazla pratik yapması gerekmektedir.
Ölçülebilir ve eyleme geçirilebilir aksiyonlar elde ederek, başarı şansınızı artırmalısınız.
Önemli sonuçlarınız için akılda tutulması gereken iyi bir kısaltma SMART’tır :
S pecific: İyi tanımlanmış, net ve kesindir.
M easurable: Hedefe ulaşmaya yönelik belirli kriterler ile ilerlemenin ölçülebilir olmasıdır.
A chievable: Ulaşılabilir ve elde edilmesi imkansız değildir.
R ealistic: Hayat amacınıza ulaşmak yolunda gerçekçi ve ilgili.
T imely: Başlama tarihi ve hedef final tarihi zaman çizelgesi ile açık bir şekilde tanımlanmıştır.
Amaç; aciliyet yaratmaktır.
Bunu nasıl mı yapacağız?
Yine, hedef başına en fazla 5 temel sonucun alınmasını öneririz(ideal olarak daha az).
İyi bir başlangıç, her biri 3’er anahtar sonuç içeren 3 hedef olabilir ve toplamda 9 anahtar sonuç elde edilmektedir.
Yukarıdaki hedeflerden birini seçelim ve onunla hangi temel sonuçları ilişkilendirebileceğimizi görelim.
Örnek:
Hedef: Harika bir mobil uygulama yayınlayın.
20 kullanıcı görüşmesi tamamlamak.
50 günlük kargo kodu oluşturmak.
% 100 özellik tamamlamak.
Ancak buradaki fikir, bu 3 temel sonuca ulaşılırsa, genel hedefe ulaşmış olacağımızdır.
Sonuçta, bu önemli sonuçların her birinin haftalık olarak bile eyleme geçirilebilir olmasını unutmamalısınız.
