İnsan Kaynakları: Yönetimin Yeni Stratejik Partneri

İnsan kaynakları bölümlerine şirket yeni stratejik partneri olarak yeni dönemde çok görev düşmektedir.

Yönetimin yeni stratejik partneri
Yönetimin yeni stratejik partneri

 “Sayılabilir, olanı say,

ölçülebilir olanı ölç,
sayılamayanı sayılabilir hale getir,
ölçülemeyeni ölçülebilir hale getir.”
Galile

Her şeyden önce yeni ekonominin kanı bilgidir. 

Ancak bilgi geçmişte ekonomik sürecin bir parçasıyken, bugün kendisi durumuna gelmiştir. 

Ama yeni ekonomi eski ekonomiye kıyasla çok hafiftir.

Örneğin Google’ın 2020’deki marka değeri olan188,5 milyar dolar, ABD çelik endüstrisinin aynı yıl için ön görülen 91 milyar dolarlık üretiminin iki katından daha yüksektir.https://www.google.com.tr/

Her şeyden önce iletişim süreçleri içinde değer yaratmayan halkalar sistem dışına çıkmaktadır.

Ayrıca geçmişte, şirketlerde tabanla tavan arasında yedi olan kademenin ikiye, üçe inmesinin nedeni, günümüzdeki teknik iletişim olanaklarıdır.

Tekerleğin icadı uygarlık için ne anlama geliyorsa, “veri tabanı” nın kullanılması da aynı anlama gelmektedir.

Ancak önemli olan bilginin varlığı değil (information),

bunun kullanılır bilgi olmasıdır. 

Sonuçta şirketler için bunun önemi doğru kişinin, doğru zamanda, doğru maliyetle, doğru bilgiye ulaşmasıdır.

Benzer Yaşlı Çalışanlar İçin Ne Yapılmalıdır? yazımızı da okumanızı önerebiliriz.

İnsan Kaynakları ve Ölçüm

İnsan kaynakları ve ölçümlemek
İnsan kaynakları ve ölçümlemek

Bütün bu değerlendirmelerin hayata geçirilmesinin temel şartı ölçümdür. 

Tıpkı Galile‘nin https://evrimagaci.org/ yüzyıllar önce söylediği gibi: 

“Sayılabilir olanı say,

ölçülebilir olanı ölç,

sayılamayanı sayılabilir hale getir,

ölçülemeyeni ölçülebilir hale getir.”

Yaptığı işe farklılık katmayan bir kişi, ne kadar çok çalışırsa çalışsın, kendini işine ve şirketine ne kadar adarsa

adasın, farkedilmeyecek ve dolayısıyla da kendi hak ettiğine inandığı ücreti alamayacaktır.

Yaptığı işe değer katmak, doğru işe doğru insanın alınmasına, performansın adil ve objektif bir biçimde

ölçülmesine ve çalışanların geliştirilmesine bağlıdır. 

Bunun için de anahtar “İnsan Kaynakları”dır.

Endüstri devrimini izleyen dönemde çalışan sayısı bir değerdi ve çalışanlar tekrara dayalı işler yaparak değer

yaratırlardı.

Bu dönemde, şirketlerde “personel müdürlüğü” vardı.

Oysa bilgi ekonomisine geçişle birlikte, her bir çalışanın değer yaratmasının şirket performansını belirlediği

günümüzde İnsan Kaynakları, rekabette ayakta kalmak için şirketlerin temel gücü durumuna gelmiştir.

Bunu daha iyi organize edebildikleri ve uzun dönemli plan ve yatırım yapabildikleri için kurumsal şirketler, aile

şirketlerine üstünlük sağlayabilmiştir.

Yeni ekonomi ile birlikte, bireysel yeteneklerle kurumsal hedefler arasında sağlam köprüler kurmak ve yeni

ekonominin kurallarıyla uyumlu üretken ve olumlu bir çalışma iklimi yaratmak insan kaynaklarının temel görev

ve sorumlulukları arasında yer almaktadır.

Acar Baltaş Psikolog

Türkiye’de geniş kitlelere, psikolojinin insan ihtiyaçları ve iş hayatının sorunları için bir çözüm olduğunu gösteren öncülerden biridir. Stres ve beden dili kavramlarını Prof. Dr. Zuhal Baltaş’la birlikte Türkiye’ye tanıtmıştır. Ortaöğrenimini İstanbul Erkek Lisesi’nde, yüksek öğrenimini İstanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesi Psikoloji Bölümü’nde tamamlayan Acar Baltaş, doktora çalışmasını Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Nöroloji Anabilim Dalı’nda “yüksek beyin fonksiyonları” konusunda yapmıştır. 1981’de klinik nörofizyoloji alanında Tıp Bilimleri Doktoru (M.Sc.Dr.), 1986 yılında Uygulamalı Psikoloji Doçenti, 1996 yılında da Profesör unvanını almıştır. 1977-1997 yılları arasında Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Nöroloji Anabilim Dalı’nda çalışmıştır. 1983’ten bu yana tıbbi ve örgütsel psikoloji alanındaki bilgilerini iş hayatının ihtiyaçlarıyla bağdaştırarak liderlik ve ekip çalışması konusunda seminerler vermekte, uygulamalar yapmakta, kitaplar yazmakta ve insan kaynakları alanında hizmet veren Baltaş Grubu’nu yönetmektedir. 1996-1999 yılları arasında Türk A Milli Futbol Takımı’nın, 2002-2003 sezonunda Galatasaray Futbol Takımı’nın psikolojik danışmanlığını yapmış ve bu görevi 2005 yılında Türk A Milli Futbol Takımı’yla sürdürmüştür. Ayrıca, 2009-2016 yılları arasında Harp Akademileri'nde kurmay subay adaylarına ve her rütbede terfi eden generallere kişilik bilimi ve liderlik eğitimleri vermiştir. Çocukluk ve gençliğinde yüzme, sutopu ve futbol sporlarıyla ilgilenmiş; on yedi yaşında Veliefendi Hipodromu’nda çalışmaya başlamış; otel resepsiyonistliği, takdimcilik, discjockey’lik, turizm rehberliği ve öğretmenlik yaparak hayatın farklı cephelerini tanımış; sıradan gibi gözüken işleri yapanların emeğine saygı göstermeyi öğrenmiştir. Prof. Dr. Zuhal Baltaş’la evli ve iki çocuk babasıdır.

Related Posts

Sosyal Hazırlık: Yalnızlıkla Başa Çıkmak

Sosyal hazırlık emeklilik öncesinde önemlidir. Çünkü en büyük tehlike sessizlik olmasın. Her şeyden önce emeklilik, çalışmanın sona erdiği, dinlenmenin başladığı dönem gibi görünse de aslında pek çok kişi için yalnızlık,…

Yaşlı Bakım Teknolojileri: Dünya Uygulamaları

Her şeyden önce yaşlı bakım teknolojileri günümüzün yaşlanan nüfusları için önem kazanmaktadır. Ayrıca bakım teknolojileriyle birlikte bağımsız yaşamı destekleyen, sağlığı uzaktan takip eden, ilgili bakım hizmetlerini optimize eden çözümlere dönüşüyor.…

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.